Mijn naam is Léon Limonard. In de functies van ontwikkelaar, project leider en manager R&D heb ik ruim 15 jaar ervaring met het werken in projecten in een technische omgeving. Iedereen kent de uitdagingen wel die optreden bij traditioneel project management opgedeeld in fases met milestones (ook wel ‘stage-gate’ of ‘waterfall’ development genoemd. Het lijkt er zelfs op dat heel veel mensen zich hebben neergelegd bij het altijd maar weer uitlopen van projecten en overschrijden van budgetten. Ook het niet hebben van focus, onduidelijke besluiten en het lange wachten op juiste informatie zijn ons allen niet vreemd.
In september 2010 leerde ik Klaas kennen. In de gesprekken die wij voerden over het verhogen van de output van afdeling R&D maakte hij mij enthousiast over Lean Development. Ik ben me hierin gaan verdiepen door verschillende boeken van Toyota over Lean Development te gaan lezen. Waar ik tevens achter kwam is dat nog zeer weinig bedrijven in Nederland hiermee bezig zijn. Door meer te lezen en te spiegelen met Klaas werd ik steeds enthousiaster en kon niet wachten deze kennis in de praktijk uit te gaan voeren. De hele Lean gedachte spreekt mij zeer aan en ook ik ben erachter gekomen dat er veel raakvlakken zijn met Lean Manufacturing maar dat er ook zeker veel verschillen zijn.
Door met een team Lean Development te implementeren werden steeds meer engineers enthousiast. De basisprincipes van een pull planning in plaats van een push planning en het ‘knijpen’ van het onderhanden werk hebben tot veel meer output en tevreden stakeholders geleidt. Door te ‘knijpen’ ga je door minder te doen juist meer doen! :-)
In latere blogs meer over het framework en inhoud van Lean Development.