Klaas is leandevelopmentblog.com begonnen om managers van ontwikkelingsafdelingen, productontwikkelaars, directeuren en ZZPers te helpen bij het sneller uitvoeren van  projecten. Met meer rust, overzicht en resultaat

Op deze pagina lees je de antwoorden op de meest gestelde vragen over Klaas zijn achtergrond en de filosofie van waaruit hij werkt.

Waarom ben je gestart met dit blog?

“Als seriële ondernemer van 3 verschillende technische bedrijven heb ik aan den lijve ondervonden dat het ontwikkelen van nieuwe producten veel tijd en geld kost. Je neemt enorme risico's en kunt vaak niet vooraf precies zeggen of de specificaties haalbaar zijn en wanneer het product klaar is. Maar iedereen verwacht dat wel van je! Naast nieuwe producten is er natuurlijk ook het oplossen van de alledaagse problemen. Ondertussen  moet ook de kostprijs nog even omlaag met als gevolg dat  iedereen overbezet is en de prioriteiten elke dag veranderen. Het lijkt of je continue branden aan het blussen bent terwijl je eigenlijk rust wil om projecten gewoon af te kunnen maken. Ik ken het gevoel ;-) .

Toen ik in 1987 begon met mijn ingenieursbureau, heb ik nooit kunnen bedenken hoe moeilijk het is om producten snel naar de markt te krijgen. Ik heb altijd de illusie gehad dat als je nou maar een goed plan voor je nieuwe ontwikkeling schreef en heel goed van te voren nadacht, het wel goed zou komen.  Maar dat kwam hetdus nooit. Het duurde altijd langer dan gepland en het  budget was altijd te snel op. Voor mij was dat aanleiding om me actief te storten op het verbeteren van het proces zelf.

Naar jaren van trial en horror (;-)) kwam ik in 2004 in contact met lean manufacturing. Deze filosofie is bekend geworden door Toyota als het Toyota Productie System (TPS). Lean manufacturing heeft tot doel om de ‘waardestroom’ binnen bedrijven zo groot mogelijk te maken door onder andere zoveel mogelijk verspilling uit de processen weg te nemen. Hierdoor krijg je veel  kortere doorlooptijden. Lean heeft echt mijn visie op processen totaal veranderd. Ik heb ongelooflijke resultaten gezien, doorlooptijden die terugliepen van 35 weken naar 5 dagen!

Na deze kennismaking met lean manufacturing was mijn interesse gewekt en ben ik gaan zoeken naar mogelijkheden om deze filosofie toe te passen op ontwikkelingsprocessen. In de afgelopen jaren heb ik intensief gestudeerd op lean methodieken. Ik ben zó enthousiast geworden voor lean als vakgebied, dat ik hiervoor trainingen & coaching in de Verenigde Staten en Japan heb gevolgd.

De leantechnieken die ik toepaste voor ontwikkelingsprojecten , zorgden ervoor dat nieuwe producten sneller op de markt kwamen en ook nog binnen budget bleven!

Ik merkte hoe hoog de nood is bij ontwikkelingsafdelingen om steeds sneller producten af te leveren. Velen van hen worstelen om voldoende overzicht te behouden en niet te bezwijken onder de druk van het management. En ik weet, vanuit de praktijk én vanuit een gedegen opleiding, dat dit niet nodig is! Met de juiste technieken en strategieën kan iedereen met gezond verstand, enorme vooruitgang boeken in het jaarlijks aantal uitgevoerde projecten. Ik geniet ervan om mensen te leren hoe ook zij dat succes en het heerlijk ontspannen gevoel van overzicht en een enorme output, kunnen bereiken. Mijn enthousiasme leidde er begin 2008 toe dat ik startte met Lean Development.”

Wat maakt jou anders dan andere lean coaches?

“Ik heb leanmethodieken toepasbaar gemaakt voor ontwikkelingsprocessen. Met vallen en opstaan heb ik geleerd wat in ontwikkelingsprocessen wel werkt en wat niet. Het resultaat van dat leerproces is vastgelegd in het 7 stappen bsmartblean systeem. Waardoor dit 7-stappen-systeem geen klakkeloze kopie is van Amerikaanse  en Japanse methoden, maar een samenhangend geheel van technieken die hun werkzaamheid bewezen hebben in productontwikkeling processen.

Daarbij heb ik een passie voor talentontwikkeling en groei. Werk is hierin heel bepalend. Ik vind het ontzettend belangrijk dat mensen in hun werk hun talenten kunnen benutten en ontplooien. Dat ze gemotiveerd de dingen kunnen doen die hen waardevol maken voor de mensen om hen heen. Dat ze beter worden en groeien.  Ik vind het zodoende geweldig om ondernemers, managers en techneuten te helpen hun bedrijf of afdeling zo rendabel mogelijk te maken zodat zij hun talent optimaal kunnen inzetten. Waarmee zij op hun beurt anderen helpen om problemen op te lossen, doelen te bereiken of het leven een beetje fijner te maken. En die diepere beweegreden voel je als je met me samenwerkt.

Ik durf rekening te houden en in te spelen op wat mijn klanten beweegt. Dat betekent dat niet iedereen hetzelfde standaardadvies krijgt. Samen zoeken we naar wat werkt bij jou en wat niet. Iedere ondernemer, bedrijf of afdeling is anders en dat zie je terug als je met me werkt. ”

Wat is jouw achtergrond qua opleiding en werkervaring?

“Als zoon van een techneut heb ik de techniek met de paplepel ingegoten gekregen – dat is, merk ik steeds meer, een ijzersterke basis. Daarnaast heb ik een brede werkervaring van ruim 25 jaar in 5 verschillende technische bedrijven. Ik ben op 22-jarige leeftijd begonnen als ondernemer. Ik werkte in mijn eigen bedrijven o.a. als ontwikkelaar, projectleider, ondernemer, manager en directeur, nationaal en internationaal. Die brede werkervaring maakt dat ik me zeer goed kan verplaatsen in de enorm uiteenlopende werkgebieden van mijn klanten.

Ik ben opgeleid tot ondernemer, manager, coach en ingenieur. Daarnaast volgde ik zowel in Nederland als in het buitenland technische en managementopleidingen op hoog niveau, variërend van universitaire cursussen tot praktische trainingen. Daardoor ken ik de formele, meer theoretische en wetenschappelijke lean inzichten én de praktijkgerichte toepassingen die specifiek werken voor ontwikkelingsafdelingen en ontwikkelaars.

Ik blijf mezelf overigens doorlopend bijscholen. Het vakgebied verandert immers voortdurend en dan is het cruciaal om bij te blijven. En uiteraard heb ik een mentor en coach om mijzelf ‘scherp’ te houden. Want zelfs het scherpste mes kan zichzelf niet slijpen ;-).”

Heb je vragen, ideeën en/of suggesties, mail me